定位与多元化战略
Saturday, November 17th, 2007，8:30 pm前几天看了CCTV2的一个访谈.对象是<定位>的作者杰克・特劳特.
简单写些笔记和感想.
其中一个参与者提到.将定位分为战略定位和战术定位的说法.
战略上的定位可以说是如何创立品牌.战术上的定位可以说是如何找到市场.
按照特劳特的说法.单个产品应当找到一个细分的市场和一个很专业的品牌定位.一个市场对应一个品牌.
就是专注.走差异化路线.
节目中探讨对于中国企业又该如何定位
不过我想到的是中国互联网企业和国外互联网企业的差别.
中国的市场很大,而且处于发展阶段.蛋糕大对谁的是诱惑.
我们看到了一个网站N多产品线.其中有产品上的互补.也有的就是抢地盘.
如果市场一旦进入饱和状态.就可能会出现产品在各个领域竞争力不强的现象.
突然想起<快品牌>中小鸭的例子.
多品牌经营势必又会增加企业的营销成本.
如何解决多元化经营战略呢?
一位参与者提出的解决办法是.利用产品的相关性.
如果新产品与旧有品牌不可继承时再建立品牌.
