Akira

一个项目是否选择开发.
需要对存在的风险和成本的评估.
风险不单单是开发失败上带来的人力损失.
更多还要考虑对现有产品本身造成的危害.
而不能等到上线前再进行准备和弥补那些不稳定因素.
这需要非常了解现有产品的架构.
当然要做到还需要经验的积累….否则也不能预见那些不稳定因素.
积累中…现在已经失败了N个项目了.

通过邀请才能注册。
1。有门槛，物以稀为贵。引起好奇心。
2。对于社区化网站更容易建立人际网络。
3。通过产品设计，邀请人可以成为被邀请人的一个产品使用范例。降低新用户学习成本。让新用户在注册之后知道该做什么。

宗庆后的定位理念
1。寻找第一的过程，在竞争对手的压挤下寻找差异性
2。定位的四个境界，产品差异化，技术超前定位，品牌优先的定位，共同成长的定位。
3。通过定位发现市场空间，改变市场竞争格局和消费态势，改变竞争优势，巩固市场地位。
4。需要坚持

品牌是为营销服务的，他的价值直接体现在效益的创造上。没有赢利能力的品牌就是没有价值的品牌。

品牌需要它背后的产品体系，人才体系，营销体系和信用体系的支撑。

多品牌战略的优势
多个品牌具有不同的个性和利益点，能吸引不同的消费者
不把公司的美誉维系在一个品牌的成败上，降低风险。
给低品牌忠诚者提供更多的选择。
鼓励企业内部竞争。

市场网络策略
如何避免过度竞争和市场动荡，维护市场稳定。
1。技术升级法，如诺基亚，通过技术壁垒，保证自身优势
2。剃度降价法，如格兰仕，通过销量的不断扩大，逐渐降低产品的销售价格。保证产品在市场上的价格优势。形成价格壁垒
3。稳定市场网络法，如娃哈哈，通过组建和经销商长期稳定的合作关系，保证经销商的稳定收益来源。让自己一规避营销风险。

前两天听阿里中文站的一个讲师讲SEO.
提到的”面向搜索引擎的网站开发”.
确实,在我们进行开发的时候注意一些爬虫的规则的时候.我们之后做内容优化的时候就更轻松了.
不过这个”新理念”还是比较有意思的.

总结记录一下:
a.锚文本
b.H标签
c.关键字:正文的前几个字,做说明型文字.效果更好.其中提到的直接在Logo下面加一行文字进行整体的说明.
d.链出文本.
e.url中的keywords
f.图片中的alt及图片周围的文字.其实之前都注意了alt属性,而对周围文字的优化不是很多.

前几天看了CCTV2的一个访谈.对象是<定位>的作者杰克・特劳特.
简单写些笔记和感想.

其中一个参与者提到.将定位分为战略定位和战术定位的说法.
战略上的定位可以说是如何创立品牌.战术上的定位可以说是如何找到市场.

按照特劳特的说法.单个产品应当找到一个细分的市场和一个很专业的品牌定位.一个市场对应一个品牌.
就是专注.走差异化路线.

节目中探讨对于中国企业又该如何定位
不过我想到的是中国互联网企业和国外互联网企业的差别.
中国的市场很大,而且处于发展阶段.蛋糕大对谁的是诱惑.
我们看到了一个网站N多产品线.其中有产品上的互补.也有的就是抢地盘.
如果市场一旦进入饱和状态.就可能会出现产品在各个领域竞争力不强的现象.
突然想起<快品牌>中小鸭的例子.
多品牌经营势必又会增加企业的营销成本.
如何解决多元化经营战略呢?
一位参与者提出的解决办法是.利用产品的相关性.
如果新产品与旧有品牌不可继承时再建立品牌.